11月23日，國務院國資委在位于浙江寧波的中國石化鎮海煉化召開對標世界一流管理提升現場推進會，總結交流優秀企業打造世界一流的做法經驗，對扎實開展對標世界一流管理提升行動進行再部署、再推進。會上，包括鎮海煉化、巨化集團在內的五家國有企業作了交流發言。
      對標提升行動要打造“三個標桿”
      國資委副主任翁杰明在講話時表示，國企改革三年行動方案是指導當前和今后一個時期國資國企改革發展的綱領性文件。開展對標提升行動，提升企業精益化管理，既是落實國企改革三年行動方案的重要內容，又是推動國有企業提高效率、激發活力、打造核心競爭力的重要手段。
      翁杰明提出，當前，對標提升行動進入集中推進、全面落實的關鍵時期。對標提升行動要打造三個標桿：標桿企業、標桿項目和標桿范式。要強化激勵、鼓勵先進，深入挖掘對標提升行動中的經驗做法、成功實踐，總結提煉先進模式。在不同行業、不同層級、不同管理類型中，持續推出一批精益化管理標桿企業，選樹一批精益化管理標桿項目，推廣一批精益化管理標桿范式，充分發揮典型引領作用，實現以點帶面、全面提升，推動更多企業步入世界先進行列。
      翁杰明還表示，各中央企業和地方國有重點企業要進一步明確總部職能定位，加大授權放權力度。要建立完善靈活高效的市場化經營機制，深化三項制度改革，推行職業經理人制度，嚴格考核評價，暢通人才上升渠道，充分激發企業活力動力。要持續探索差異化分配辦法，建立健全與勞動力市場基本適應、與企業經濟效益和勞動生產率掛鉤的工資決定和正常增長機制，有效激發干部職工干事創業的熱情。
鎮海煉化：打破“高級大鍋飯”
      鎮海煉化是中國石化的骨干企業，創業45年來累計實現利稅超3400億元、利潤超1000億元，從當年籍籍無名的一家地方調劑性煉油廠，成長為今天石油石化行業的標桿企業。
      改革，先改機制。鎮海煉化不斷強化激勵機制改革，打破“高級大鍋飯”，拉開分配差距。例如，公司在科技成果轉化成功后連續3至5年，每年從實施該科技項目的營業利潤中提取不低于10%的比例用于激勵，充分激發科研人員推動科技成果轉化應用的積極性和主動性。
      公司還實行了全員績效考核，推動薪酬分配向作出突出貢獻的人才和關鍵崗位傾斜。2019年，鎮海煉化有137名一線班長的收入超過基層管理人員，14名專家的收入超過中層管理人員。同為中層管理人員，收入最高相差近1.5倍。
      巨化集團：機器換人率達45%以上
      巨化集團有限公司是浙江省屬國有企業，是浙江第一個大型化工聯合企業，旗下擁有A股公司巨化股份。巨化集團黨委書記、董事長胡仲明在會上作了題為《對標世界一流 推進管理創新 在構建新發展格局中展現國企更大作為》的主題報告，從“注重戰略管理，在產業轉型升級上求突破”、“深化改革攻堅，在體制機制搞活上謀創新”、“實施引才聚智，在創新能力增強上下功夫”、“加快數字建設，在智能制造提升上添后勁”、“堅持安全發展，在智慧營運優化上求實效”五個方面介紹了巨化的經驗做法。
      據介紹，巨化集團對標國際一流，與日本日揮、丸紅，美國杜邦、霍尼韋爾以及德國拜耳、巴斯夫等跨國企業建立了良好的經濟技術合作關系。公司還制定出臺了《巨化集團創新創業平臺股權和分紅激勵辦法》，推動“大眾創業、萬眾創新”在巨化集團的實踐，讓科技人員名利雙收。近年來，巨化集團累計投入3億多元，實施“一線智能化、組織扁平化、保障社會化”的“三化”建設，有效提升了智能制造的水平。截至目前，巨化集團已累計完成43套化工主要裝置APC全覆蓋，裝置自動化率達99%以上，機器換人率45%以上，平均操作頻次下降80%以上，年增效8000萬元以上，員工人數由5年前的1.6萬人下降到現在的1萬人，實現了從“一線智能化”到“運營智能化”的升級，智能制造水平已經達到行業領先。
      會上，翁杰明對鎮海煉化、巨化集團等企業在管理創新方面取得的成效給予高度贊揚